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人才评价体系建设案例


——中国南方电网有限责任公司总部和分子公司的人才评价体系建设


项目背景

南方电网人才评价研究课题旨在从实际出发,通过对于南方电网公司总部和所属各单位的人才评价体系现状的调查和研究,了解南方电网公司系统内部的管理人员、专业技术人员和技能人员职位和层级的特征,以及各级领导班子的工作特征、经营业绩和管理绩效要求,开展中国南方电网有限责任公司人才评价体系建设规划研究,使之充分适应南方电网公司的人才评价实际情况,建立有效的各级各类人员的人才评价管理控制机制。

项目流程

南方电网人才评价体系建设项目实施步骤包括如下三大步骤:

1、前期准备阶段

了解、熟悉和研究南方电网公司岗位的评价现状。

2、中期实施阶段

针对不同人员设计不同的测评工具,并为每种测评工具开发相应的评价数据库,在此基础上,完善与之相配套的实施制度。

3、后期检验阶段

通过问卷、访谈的实施,检验测评工具与评价数据库的信度与效度。

工作应用价值

☆招聘

☆竞聘

☆教育培训管理

☆职业生涯管理

☆专业技术人员评审及技能人员的资格鉴定

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