测评服务
　　人才测评服务将依据用人单位不同的机构性质、用人需求，有针对性的选择和设置人才测评子系统，对相关人员组织测评，从而真正起到了解不同性质的组织中从业人员的心理特质、对不同岗位的适应情况、与工作团队的协调状况、是否符合特定工作岗位的要求？
　　人才测评服务可帮助各类组织进行招募员工、选拔竞聘中高级管理人员、进行人员安置等工作，从而达到人尽其才、才尽其用、人尽其职、职尽其能的人力资源管理最终目标。
　　此外，我们还为各类企事业单位用户提供工作分析、培训体系设计等相关服务。

网上测评服务价格及流程

说明：
　　外埠地区的被测评单位提供测评用场所和机器设备。除测评服务收费外，应承担测评师的交通费以及当地的食宿费用。
　　测评流程和时间：共 7 天。

网上测评服务流程
与被测单位进行访谈，以确定测评目的和测评维度
根据访谈结果，确定测评手段、方法，并提交被测评单位确认
设计测评方案，准备测评工具
协助组织并实施测评
综合分析测评结果，撰写测评报告

单位委托定向测评服务

　　测评办公室通过评价中心技术为企业提供定向测评服务，从而真正起到了解不同性质组织中从业人员的心理特质、对不同岗位的适应情况、与工作团队的协调状况、是否符合特定工作岗位的要求。

定向测评服务案例
某招商局副局长职位公开招聘方案
　　人事部全国人才流动中心受某省委组织部的委托，全面组织和实施省招商局两名副局长职位的招聘与选拔工作。具体操作层面由全国人才流动中心人才市场负责监督实施，由人才测评办公室和高级人才寻访中心工作人员及外聘专家进行具体工作。
　　我们以公开选聘为原则，专门制订了一套科学有效的选聘流程。
第一阶段 测评前期准备
　　某省委组织部提供招商局副局长职位的明确职位信息，包括职责范围、任职资格、工作内容等。
　　确定测评纬度，确定测评工具，制定测评方案。
　　在各大媒体发布信息召开新闻发布会。
　　拟定应征者应填写的个人简历表，确认该表能够采集到所要求的个人背景信息，收集人员信息。
第二阶段 应征人员筛选和评估
　　第一轮：普选测评方式为网上测评
　　主要进行人格测评，包括性向测评、个人潜能测评，以及专业技能和英语技能的考试，了解应聘人员基本信息。
　　第二轮：应征者背景调查
　　将主要对应征者进行学历背景、工作经历背景等方面的调查，确认应征者所提供的背景信息的真实可靠。
　　第三轮：无领导小组讨论
　　主要采用意见求同型的题目进行小组讨论，考核应征者的团队协调能力、言语表达能力、沟通能力、领导能力、组织能力等。
　　第四轮：评价中心形式
　　结构化面试：主要考查应征者的专业知识。
　　演讲、角色扮演、无领导小组讨论和总结性面谈。
第三阶段 向委托单位提交人员名单
　　综合前期的考核结果，考虑多方面的专家意见和工作人员意见，
　　撰写测评报告和任用建议，将合格应征者的资料提交给委托单位。
　　我们向委托单位所提交的资料（每人一套）将包括：
　　1、个人简历资料
　　2、网上测评报告
　　3、个人背景调查报告
　　4、无领导小组讨论评分表
　　5、结构化面试评分表
　　6、评价中心的评估意见表
　　7、综合报告和任用建议

人员培训与教育
　　 人才测评办公室除负责人才测评师的培训外，同时还通过公开课、企业内训、网上培训等方式为各类企事业单位提供多方面的培训，包括：人力资源管理培训，企业管理培训，沟通与谈判技巧培训，团队拓展培训，在职研究生培训等。

人力资源管理平台建立
　　帮助企业建立人力资源管理平台
　　其中包括：建立面试考评架构、制定各项管理制度、人员岗位分析、组织人事诊断、薪酬与激励体系设计、组织结构设计等。

绩效考核管理
　　员工的绩效考核、 管理人员的绩效考核
　　团队绩效考核、 企业考核问题体系设计及论断

人事管理咨询及代招代聘服务
　　 工作分析、 组织人事诊断、 薪酬与激励体系设计、 组织结构再设计
　　 设计并组织实施结构化面试方案、为企业推荐、选聘各类人才