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胜任特征模型及竞聘制度案例


——中国联合网络通信集团有限公司(原中国网络通信集团公司)省级领导班子胜任特征模型及竞聘制度

项目背景

中国联合网络通信集团有限公司(简称“中国联通”)于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成,在国内31个省(自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构,是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业,连续多年入选“世界500强企业”。

中国联通在中国大陆31个省(自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构,控股公司是中国唯一一家在香港、纽约、上海三地上市的电信运营企业。截至2009年10月末,公司资产总额为5043亿元,员工总人数为45.7万人。

中国联通(原中国网络通信集团公司,以下简称“中国网通”)的需求

中国网通总部二级部门总经理竞聘上岗,为实现公平性与透明度,确保中国网通的人力资源管理工作更加规范、有效,需提前为干部素质做科学化的衡量与诊断,并建立相应的制度,确保完善整个竞聘工作的公平、公开、公正性,为人才的管理和储备建立有章可循,有理可依的规划化管理流程工作。

方案流程


工作效果

我单位综合运用专业化的民主评价、素质能力测试、面试等手段对在竞聘上岗中的80多名人员进行综合素质能力评价,为“中国网通总部二级岗位总经理竞聘上岗”选出了合适的人员,获得了圆满成功,赢得中国网通总部领导的一致认可。

省级公司领导人员竞聘制度

为进一步规范中国网络通信集团公司党组管理的省级公司领导人员选拔任用工作,建立和 完善选人用人的竞争机制,推进领导人员公开招聘与竞争上岗工作的科学化、民主化和制度化,拓宽选人用人渠道,促使优秀人才脱颖而出,依据《党政领导干部选拔任用工作条 例》和《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》、国资委《中央企业公开招聘经营管理者工作指南》等有关规定,总结近年来中国网络通信集团公司公开招聘和竞争上岗工作的经 验,结合实际,人事部全国人才流动中心与北京首经技术培训中心特协助中国网络通信集团公司制定关于省级公司领导人员的选拔和招聘相关工作制度。其中包括:

1、《中国网络通信集团公司党组管理的省级公司领导人员公开选拔竞聘上岗工作暂行办法 》

2、《中国网络通信集团公司党组管理的省级公司领导人员公开招聘实施细则》

3、《中国网络通信集团公司党组管理的省级公司领导人员竞聘上岗实施细则》

4、《中国网络通信集团公司党组管理的省级公司领导人员七个岗位胜任特征模型及测评实 施细则》

相关暂行办法和实施细则的建立,将能够中国网通集团省级公司领导人员的选拔和任用模 式,建立具有中国网通集团特点的、公平合理的竞争氛围,逐步形成广纳群贤、竞争择优、能上能下、能进能出、充满生机与活力的选人用人环境,是为了进一步优化省级公司领 导人员配置,提升企业核心竞争力,充分发挥省级公司领导人员的工作潜能和主观能动性,为把中国网通集团建设成为宽带通信和多媒体服务提供商提供人才保障。


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